家庭资产管理调查，工作什么来头

1. 家庭资产管理调查，工作什么来头

家庭资产管理调查，工作范围统计家庭成员工资收支情况，家庭人员工作状况，应该是社区服务工作。

2. 罗斯柴尔德家族到底什么来头

所谓的罗斯柴尔德家族，是严重的误解，我先大致说一下罗斯柴尔德家族的一些问题，他之所以被无端的，极度的夸大，有一部分原因是20世纪20年代西方国家一些作家对罗斯柴尔德家族的描述，目的就是要激起欧洲人民对犹太人的厌恶，实际上一直以来，犹太人一直被以各种言论所包围，什么统治世界呀，世界经济被操控啊，犹太人整个民族相对巨大的成就在各个领域都造成了巨大的影响，这就为所谓的犹太人的统治世界等等提供舆论基础，如果要说犹太人统治世界，那么我们就要问，一个统治世界和全球经济的民族为什么会不断地被屠杀，不断地被歧视，历史上发生了很多屠杀犹太人的行为，除了二战，还有十九世纪后期沙俄对犹太人的镇压和残害，犹太人中的有钱人只能通过借钱给俄罗斯要求不要残害犹太人，甚至不要求利息或者是减免，即使这样犹太人仍然要遭受残害，第二次世界大战以后，犹太人被迫害的问题就少了很多，但是，这种思想仍然扎根于西方的文化中，所以，造谣一个强大的犹太人团体，榨取全世界这样的谎言有利于造谣者，同样的案例还有很多，地理大发现时期西方就称菲律宾人残暴（其实是西班牙人当强盗被菲律宾人击退），就占领菲律宾对菲律宾人进行惨无人道的杀戮，还有美洲原住民印第安人，印第安人很残暴，然后就大肆屠杀印第安人，数千万的印第安人只剩下几十万人或者一百万多一点，即使这样，也要继续占领他们的田地和财产，19世纪90年代又造谣日本是佛祖，中国是巨龙，日本带着中国危害西方，这便是黄祸论，其实当时日本刚刚摆脱半殖民地，中国则进一步加深。在那个时代，还有胡万洲这样的小说形象，表现出中国人的阴险狡诈和高智商，在同一时期，西方国家进行了八国联军侵华战争，进行了惨无人道的屠杀。这就是他们的卑鄙面孔，我们没有看到西方提到所谓的坏国家干过什么坏事，我们却看到西方国家对这些国家主权的践踏，人民的屠戮，市场的入侵，土地的霸占，整个国家尊严和传统文化的毁灭。
现在就来说一下，整个罗斯柴尔德的问题，首先大部分人对他们这个家族的理解都基于一本书，（货币战争），这本小说呢，一些说法被大多数人盲目引用，什么一个不知道罗斯柴尔德家族的人，就是不知道经济学的，就想物理学不知道爱因斯坦一样。这点必须要说明，罗斯柴尔德家族本身是一个大财阀，经济学中大部分涉及的理论，除非罗斯柴尔德家族有一些重大的创举，否则不知道很正常，这个应该归于历史。
罗斯柴尔德家族实际上影响十分巨大，主要是在工业革命时期，第二次工业革命影响力下降，这个影响力尽管非常大，但不是胡扯，就好比我说一头猪很肥，很大，他是相对于鸡鸭之类的，在中国古代比较封闭的条件下，一头猪对普通农村一个家庭影响是很大的，但是，也就是只有一头猪那么肥，那么大，他没有鲲鹏那样大，鲲鹏展翅万里，现实中可能存在这样的生物吗，展翅六七米的都是最大的，六七米和万里是什么样的差距。
我再列举一些数据，可以让你对罗斯柴尔德家族有更直观的理解，
1860年，罗斯柴尔德家族资产约是六十亿美元，
而同时期俄国，法国，英国，德意志，奥地利哈布斯堡，意大利的国民生产总值分别是144亿美元，133亿美元，160亿美元，127亿美元，99亿美元，74亿美元，该数据引用保罗肯尼迪的（大国的兴衰1500-2000年经济变革和军事冲突），由此可见，在1860年左右，罗斯柴尔德家族几乎可以对抗当时西方世界的大国，因为要知道，国民生产总值是一个国家的全体国民所创造的财富总和，换言之，在经济水平远远没有现在那么高的19世纪60年代，可供罗斯柴尔德家族涉足领域很少，也就是说，60亿美元，足够罗斯柴尔德家族傲视整个欧洲，那个时期，欧洲各国的财政收入占国民生产总值的比例不高，总不能把农民所有的小麦都收了吧，财政收入最多只能占国民生产总值的百分之二十，百分之十以内是很正常的，同时期的中国更低，再加上军费等等各项支出，不另外发国债就是万幸的了，这60亿美元的资产相较于各国，具有极大的优势，仅从规模上，就足以称之为第六帝国，而实际上，足以对整个欧洲施加巨大的影响力。
接下来，我们要看看他们到底有多少财产，根据货币战争所说的，1860年是60亿美元，按照每年百分之六的回报率，也就是60亿美元*1.06的150次方，大约是37.5万亿美元，如果从1850年开始，就是67万亿美元，这就是作者计算出所谓的罗斯柴尔德家族现在总资产的方法，其实这种方法非常有误导性，举个例子，200年前我祖先留给我100美元，按照百分之六的回报率，我现在有1151万美元，可是事实上，我什么也没有，这种方法非常错误，那么，现在罗斯柴尔德家族究竟是什么状况呢，罗斯柴尔德家族确实在一定时期内对整个欧洲施加了巨大的影响，欧洲又是世界的中心，所以，在大英帝国最鼎盛时期，就成了罗斯柴尔德家族的最鼎盛时期，第二次工业革命后，德国和美国开始领跑，出现了大量的财团，比如摩根，洛克菲勒，杜邦等，洛克菲勒在1870年资产就超过了10亿美元，至于所谓的罗斯柴尔德家族控制摩根家族和洛克菲勒家族更是无种生有，洛克菲勒从一无所有的后来的财富帝国，完全是靠美国的国情和自身的努力，外来投资意义不大，到是罗斯柴尔德家族忽略了美国市场，造成了美国力量的壮大，其实，美国政府和人民不可能允许英国人控制北美大陆，美国第一任财政部长亚历山大汉密尔顿就对美国的经济进行保护，即使是想干预，也不可能。1900年开始，摩根就开始对美国的企业进行整合，决意让美国企业成为世界经济领域的领袖，其中，主要就是对欧洲大陆的冲击，如果美国的财团属于罗斯柴尔德家族，怎么会允许冲击自家的大本营呢？
现在，罗斯柴尔德家族的影响力远远没有工业革命时期那么大，但还是有的，罗斯柴尔德家族大的影响力，而不是财富的规模，这就好比索罗斯和王健林，财富差不多，影响力一个天上，一个地下，罗斯柴尔德家族经历了大量的打击，很多都是致命的，但是，他依然挺了下来，他也仅仅只是挺了下来，美国的财团却在疯狂的扩张。
当今世界的主要大财团或者说大家族有：洛克菲勒家族，摩根家族，杜邦家族，波士顿财团，加利福尼亚财团，日本的三菱，三井，住友财阀，还有一些其他的财团，但是这几家财团影响力和实力极为强大，我们能说出的波音，通用动力，通用电气，通用汽车，洛克希德马丁，美孚石油等等，都被这样财团以大份额控制，他们的财产比较分散，绝大部分世界五百强的公司都有投资。而罗斯柴尔德家族则显得很逊色，但至少有300百亿美元，实际可能是千亿美元级别，不会过高，即使如此，也是非常非常厉害，这同中国房地产开发商的一夜暴富不同，罗斯柴尔德家族的管理能力以及人脉关系和影响等等都是国内难以匹敌的，国内之所以出现一夜暴富完全是特定条件的情况，以后会越来越少。
接下来再说一下有关问题的来源，不要盲目的相信货币战争这种书，他的作者不是什么资深历史学家，资深经济学家，在学术界什么都不是（事实确实也是这样），很多都是与历史的基本状况根本不相符，完全是想象和胡编乱造的，加上一点历史，夸张一下，如果真的很棒，为什么不诺贝尔经济学奖的获得者是人手一本，却是一群连基本经济常识都不懂，整体看玄幻小说的小孩和无知青年，正如屠格涅夫所说，只有在胆小和无知的人们中间，傻瓜才能如鱼得水，怡然自得。
罗斯柴尔德家族从前影响非常巨大，但是现在它的影响力尽管还存在，但只是相当于一些国际化大公司而言，同之前的巨大影响完全不相符，他的财产非常富有，但是不是不切实际的数字，最少300亿美元，最多千亿美元级别。

3. 澎湃新闻社是啥来头

澎湃新闻，口号是“专注时政与思想的互联网平台”。“澎湃新闻”是上海报业集团改革后公布的第一个成果。澎湃新闻是专注时政与思想的媒体开放平台。主打时政新闻与思想分析，生产并聚合中文互联网世界中优质的时政思想类内容。同时，澎湃新闻结合互联网技术创新与新闻价值传承，致力于新闻追问功能与新闻跟踪功能的实践。澎湃新闻有网页、Wap、App客户端等一系列新媒体平台。已经做出的比较有影响力的微信公共账号，如中国政库、中南海、打虎记、人事风向、一号专案、舆论场、知识分子等。
“澎湃”项目从筹备之时起，就获得了业内的广泛关注，一方面是由于它所依靠的是上海报业集团，这个带有浓郁党报性质的国有媒体大鳄；另一方面，《东方早报》凭借揭露乳业中的三聚氰胺等重磅报道，已同财新、南方报业等一起，成为新闻业的标杆。
可见，上海报业希望借“澎湃”等项目，实现多个维度的突破。首先是模式上，按照裘新的思路，“澎湃”要成为“中国第一个新闻问答产品”，通过与读者的互动，分辨真相和谣言，并将核实结果实时更新。此次发布的澎湃App，就设计了“提问”和“跟踪”两大功能，前者帮助读者发问，后者则便于读者对感兴趣的主题进行相关阅读并长期跟踪阅读。不过这些模式和功能上的创新是否成功，最终衡量的标准还在于能否适应读者的阅读习惯，是否会带来良好的阅读体验。而读者的“提问”能否顺利内化成新闻生产的一部分，不仅依赖于用户的活跃度，更在于采编人员是否拥有主动性，以及管理团队是否针对这个环节设置了恰当的考核机制。
上海报业在资本结构上的突破也值得关注。据了解，“澎湃”项目的初期投资达3至4亿元。其中一部分来自政府，一部分来自财团，联想旗下的弘毅资本此前就传出参股的消息。此外，“澎湃”的核心成员还实现了对项目的持股，这在其他媒体项目中并不多见。据了解，上海报业下属的另一个新媒体项目《界面》还找到上海本地两家券商入股。不得不说，多元的股权方式是上海报业新媒体项目的最大突破。这种股权模式上的突破并非一时兴起，在裘新年初的发言中就曾提到，报业集团在未来资本构成上，会考虑吸纳文化资本、金融资本、产业资本、社会资本等共同进入；在制度安排上，也会考虑采取核心团队出资持股，设计股债结合的结构安排等等。
当然，多数人关注的，还是上海报业在盈利模式上的探索。探讨这个问题前，首先要明确的是上海报业的自身定位。在此前的媒体采访中，上海市委宣传部长徐麟曾表示，上海报业集团以统筹经营为主要职责，负责制定集团整体发展战略以及国有资产经营、运作。上海报业旗下拥有地产、上市公司等资产，未来这些资产显然将承担更多的盈利任务。
对于媒体业务的经营，裘新曾有过明确规划，即报纸经营将面临“第三次销售”，前两次销售分别是“卖报纸”和“卖广告”，第三次销售则是“卖服务”。针对这种转变，上海报业旗下媒体转型的任务就是，如何发挥传统媒体社会资源丰富、信息流汇聚、公信力强等核心优势，在纸下线下布局垂直产业，把服务卖给读者，把读者变成客户，最终形成一座挖之不竭的金矿。这样来看，在上海报业集团的布局中，“澎湃”这类新媒体平台未来起到的作用就是汇聚用户资源，承担集团盈利的“中端”而非“末端”环节。
或许，对于媒体行业来说，上海报业集团无论能否成为一个转型范本，本身都是伪命题。因为它拥有的特殊背景，为它提供了商业媒体为之艳羡的资源优势，否则我们很难想象，在平面媒体日渐式微的当下，“澎湃”项目还能顺利地获得三四亿元的投资。那么，“澎湃”究竟能给我们带来什么？
美国知名的媒体作者比尔·科瓦奇和汤姆·罗森斯蒂尔在《真相》中曾写道，未来新闻消费者对新闻的需求将集中于八个主要功能：鉴定者、释义者、调查者、见证者、赋权者、聪明的聚合者、论坛组织者以及新闻榜样。这些功能恰好与裘新对“澎湃”的定位相吻合。在这样一个传媒业“最坏的时代”里，分辨事件中的真相和谣言，依旧能够成为上海报业集团改革执行者的核心目标之一，确实难能可贵。[4]

4. 瑞士银行有什么来头?

瑞士联合银行集团——跨越式发展   

曾经有一个小幽默，讲的是有一位富人提着大把美钞走进瑞士一家银行，要求开立一个存款账户，银行柜台人员问他：“先生，您要存多少钱”？那位先生环顾四周，神秘兮兮、小声地告诉柜台：“500万美元”。银行柜台人员大声地对先生说：“先生不要不好意思，尽管瑞士很富裕，但贫穷不是您的过错”。虽然只是一个小幽默，多少有些夸张成分，但绝对不是空穴来风。它反映出瑞士这个国家多么富庶和瑞士的银行多么“牛气”。瑞士乃至全世界如果真有这么一家牛气的银行，这家银行非瑞士联合银行集团莫属，它是全球资产规模最大的银行。

瑞士联合银行集团的地位 

瑞士是欧洲最富有的国家，也是全球最富有的国家之一。在瑞士有两大东西其它国家难以匹敌，一是钟表，二是银行。2004年年底，瑞士人均金融资产超过165000欧元，在岸(onshore)金融资产总计超过1万亿欧元。瑞士也是全球最大的离岸(offshore)金融中心，持有全球30%的离岸货币，总额接近2万亿欧元。瑞士还是全球名副其实的银行王国，银行产业是瑞士第一大支柱产业。2004年，瑞士金融产业创造了瑞士GDP的14%，银行产业对国民经济的贡献率同样属于金融强国的德国、法国和美国的两倍。瑞士的银行管理着全球1/4到1/3的国际投资私人财富，所以在私人银行服务和财富管理两大金融领域，瑞士银行占有极大的市场份额。银行产业还是瑞士劳动生产率最高的产业，人均产出超过35万欧元，比瑞士国内平均劳动生产率高出3倍以上②。 

瑞士的银行体系由州立银行(Cantonal banks)、大银行(Big banks)、地方和储蓄银行(Regional banks & savings banks)、信用合作银行(Raiffeisen banks)和包括外资银行在内的其它银行(Other banks)组成。2003年，瑞士全国银行总数达378家。 

支撑瑞士银行产业的是它的“大银行”。经过1993年和1997年两次重量级的“大象联姻”，1993年瑞士信贷银行与民族银行合并、1997年瑞士联合银行与瑞士银行公司合并，如今的瑞士“大银行”仅存两家，瑞士联合银行集团(UBS AG)以及瑞士信贷集团(Credit Suisse Group)。 

瑞士联合银行集团是现今瑞士最大的银行，也是全球屈指可数的金融机构之一。可以毫不夸张的说，瑞士庞大的银行产业和全球金融中心的地位，实际上主要是靠瑞士联合银行集团来支撑的。在瑞士国内，瑞士联合银行的资产和负债均接近瑞士整个银行业资产和负债的40%，雇员数占银行雇员总数的30%以上。在国际上，瑞士联合银行集团是全球最大的私人银行，全球最大的外汇交易商，全球最大的资产管理商，在全球商业银行和投资银行领域的地位如日中天。很多时候，瑞士联合银行集团就是瑞士银行产业的象征和代名词。 

自从1997年瑞士联合银行集团成立以来，资本和资产规模不断扩大，业绩持续增长，全球影响力大大增强，取得了骄人的成绩，由一家仅仅在欧元区内有一定影响的银行发展成为全球金融市场的有力竞争者。2005年一跃成为全球资产规模排名第一的全球金融业龙头老大。 

联合银行集团成功经验已引起分析家们极大地关注，其优秀的管理技术和企业文化得到人们的一致赞赏，以致国外有分析家认为：“如果说今天的瑞士联合银行集团有什么弱点，那就是它成功太多和太久”。 

为什么瑞士联合银行集团能够取得如此的成功？2005年瑞士联合银行集团提出的发展战略作出了很好的注脚，即：“同一个信念，同一个团队，同一个目标，同一个UBS(One belief, One team, One focus, now, One UBS)”。 

从表面看，这只是瑞士联合银行集团的一个形象广告或品牌战略，它决定放弃过去花重金获得的华宝和普惠等品牌，而使用统一的UBS品牌。但是，对瑞士联合银行集团的发展历史进行分析，我们会发现，“四个一工程”是瑞士联合银行集团的成功之道。 

瑞士联合银行集团的发展 

1997年的瑞士联合银行(UBS)与同样历史悠久也同样属于当时瑞士“大银行”的瑞士银行公司(SBC)进行了瑞士银行史上最大的合并。这是一桩引起当时全球银行业轰动的合并案例，合并的直接结果是产生了一家既有悠久的历史传承，又有崭新的品牌形象的瑞士联合银行集团(UBS AG)。当时，新的瑞士联合银行集团的总资产达到10160亿瑞士法郎，员工总数27611人，有分行357家，分布在全球50多个国家。合并使瑞士联合银行集团成为当时欧洲最大的银行和全球第4大银行，管理的客户资产达到13200亿瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人银行和全球最大的资产管理机构的地位。 

瑞士联合银行与瑞士银行公司为什么要合并？在瑞士国内，瑞士联合银行历史上的百年老对手瑞士信贷集团与民族银行进行了合并，瑞士联合银行失去了瑞士银行业龙头老大的地位，瑞士银行公司失去的市场份额更大，只有两家银行主动联合，才能夺回失去的霸主地位；在国际方面，英国汇丰银行对米特兰银行的收购已经完成并组建了汇丰控股，日本的东京银行和三菱银行的合并也早已结束，组建了新的东京三菱金融集团，德意志银行对美国信孚银行的收购接近尾声，美国的花旗银行、摩根银行和美洲银行都在紧锣密鼓商谈对其他美国银行的收购事宜，新一轮全球银行业购并高潮即将到来。面对内外竞争压力，瑞士联合银行和瑞士银行公司选择适当的购并成为必然。 

1998年，两大银行合并完成后，瑞士联合银行集团的董事会首先完成了对业务部门的改组，将银行的业务部门划分成私人和公司客户管理(UBS Private and Corporate Clients)、资产管理(UBS Asset Management)、私人银行(UBS Private Banking)、投资银行(UBS Investment Banking)和私人产权(UBS Private Equity)等5大部门，放弃了SBC品牌而统一使用UBS品牌，在较短的时间内顺利度过了磨合期。 

但是，瑞士联合银行集团生不逢时，正遇上美国高新技术泡沫破裂，原瑞士银行公司在美国市场对冲基金的投资损失惨重，特别是持有大量头寸的美国长期资本管理公司(Long Term Capital Management)的破产，造成了瑞士联合银行集团超过10亿美元的巨额损失。不过，瑞士联合银行集团是一家善于吸取教训的银行，这一次的失败带来了它在投资决策上的重大改变和此后的巨大成功。 

1999年，瑞士联合银行集团继续对原有业务进行整顿，在金融市场上有进有退。鉴于保险业利润微薄和前景不明，它首先中止了与瑞士再保险长达10年的合作协议，出售了持有的瑞士再保险股份及与瑞士再保险的合资的企业，从此主动退出保险业的历程。为了避免由于业务重叠产生内部冲突和效率损失，它又将原UBS的国际贸易融资业务出售给标准渣打银行，并出售已经持有的Argor Heraeus SA 的75%的股份。为了发挥比较优势，它加大了私人银行和资产管理业务的投入，收购了美洲银行的欧洲和亚洲私人银行业务，并扩充了旗下华宝公司(UBS Warburg Dillon Read)的交易大楼，使它成为欧洲最大的证券交易场所，还收购了百慕大有名的全球资产管理公司(Global Asset Management)，并将其并入它的私人银行。为了在美国金融市场站稳脚跟，瑞士联合银行集团对原有UBS和SBC在美国纽约证交所发行的股票进行了置换，重新以美国存托债券(ADR)方式发行UBS AG的股票，并且大获成功，此举使UBS AG成为第一家在纽约证交所上市的非美国金融集团。 

2000年，瑞士联合银行集团。在两方面继续进行业务调整：一是收缩瑞士本土的业务，扩充美国市场的业务，出售几家业务重心在瑞士的机构，收购几家美国公司，完善集团在美国的业务布局；二是继续收缩保险业务，再一次出售原来持有的几家保险公司股份，同时加大在电子网络及相关业务的投入，成为第一家能够提供全面的网上银行业务的瑞士银行。 

2001年，瑞士联合银行集团的最大动作是以120亿美元的价格完成对美国著名的投资银行普惠公司(PaineWebber)的收购，并将其改组为瑞银普惠(UBS PaineWebber)。普惠是一家老牌的投资银行，在美国紧跟高盛、美林、摩根士丹利和JP摩根，是美国证券市场公认的一级交易商，在资产管理和证券经纪等方面犹有盛名。瑞士联合银行集团的此举无疑进一步扩展和巩固了它在利润丰厚的美国投资银行领域的地位。由于对瑞士联合银行集团前景看好，收购消息宣布的当天，普惠的股票就上涨了40%。当然，此次购并也给瑞士联合银行集团的管理层带来一个重大的难题，就是怎样有效地整合旗下的瑞银华宝和瑞银普惠两大投资银行，从而减少由于内部的矛盾和摩擦形成的内耗。 

2003年和2004年，瑞士联合银行集团没有进行大的收购行动，它的主要工作是加大自身具有比较优势的私人银行和资产管理等业务的投入，同时扩大代理外汇交易和债券交易的市场份额。风险管理机制的完善和围绕其产品和服务的第三方分销基础设施(Bank for Banks)的建立也是这两年管理层关注的重点。事实证明，这两年的调整卓有成效。 

2005年6月，瑞银集团正式发布公告，宣布了所有业务采用统一品牌的策略，其中包括瑞银普惠和瑞银华宝，都将划归单一的UBS品牌名下。原有的四大业务品牌：瑞银华宝(UBS Warburg)(投资银行业务)、瑞银普惠(UBS PaineWebber)(投资银行业务)、瑞士银行私人银行(UBS Private Banking)(私人银行和资产管理业务)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)(国际业务)将重组为以瑞银(UBS)命名的三大业务：瑞银财富管理(UBS Wealth Management)、瑞银环球资产管理(UBS Global Asset Management)及瑞银投资银行(UBS Investment Bank)。瑞士联合银行集团在全球发起了题为“四个同一”的公司形象广告。正式宣布放弃华宝和普惠两大品牌。这一决定反映出该公司已决意打造能匹敌花旗集团(Citigroup)和汇丰控股(HSBC)的全球金融服务品牌。  

资料表明，瑞士联合银行集团2001-2005年度按照资产规模排名一直稳居全球前10强，四年中它的位次不断前移，终于在2005年度坐上全球银行头把交椅。瑞士联合银行集团与其它银行的扩张有一个根本的区别，其它银行的扩张基本上都依赖于银行购并，而瑞士联合银行集团虽然也有购并行动，但与其它银行相比，它的扩张主要依赖的是业务的增长。因此，它的核心一级资本增长较慢，而资产排名上升较快。使瑞士联合银行集团名闻天下它的，是它的高而稳定的利润回报，与花旗集团等美国银行相比，每年60亿美元的税前利润、20%的资本利润率和不到1%的资产回报率也许有些低，但它是一家欧洲银行，在欧洲各大银行中，它的利润和回报首屈一指，只有汇丰控股与它基本在同一个档次。由于受到合并前一些不良资产的影响，初期的不良贷款率确实有些高，经过初期的整顿和处置，它的不良贷款率，已经只剩下不到3%的水平，反映了瑞士联合银行集团较高的不良贷款消化和管理能力。 

对瑞士联合银行集团与瑞士仅有的另外一家“大银行”瑞士信贷集团的业务收入进行动态比较。1998年，当瑞士联合银行集团组建时，瑞士联合银行集团与瑞士信贷集团基本处于同一档次，业务收入都在220亿瑞士法郎左右，到2000年，两大银行开始拉开距离，瑞士联合银行集团的营业收入超过370亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团却只有330亿，已经相差40亿瑞士法郎。特别是2001年，美国股市泡沫破裂，大规模投资于美国对冲基金的瑞士信贷集团遭受了巨大损失，业务规模严重萎缩，业务收入下降到只剩下250亿瑞士法郎，而瑞士联合银行集团由于从1998年对冲基金投资的失败中得到教训，及时从对冲基金撤离，后来又严格限制对对冲基金和泡沫过多的电子、通讯、网络(TMT)等产业的投资，基本躲过了美国股票市场的危机，业务收入接近330亿瑞士法郎，足足超过瑞士信贷集团100多亿元。虽然2002年和2003年瑞士联合银行集团的业务也有些滑坡，那主要是这两年全球经济特别是美国经济不景气、投资银行业务规模急速下降所致，到2005年第一季度，按年率计算，瑞士联合银行集团的收入达到380亿瑞士法郎，而瑞士信贷集团只有不到330亿瑞士法郎。

成功的经验 

瑞士联合银行集团无疑是全球最成功的银行之一，足可以与当今全球最强大的花旗集团及汇丰控股媲美，这与它的市场选择、业务取舍、团队精神、风险控制等因素密不可分。 

市场选择 

1998年瑞士联合银行集团成立伊始，不过是一家在瑞士有绝对市场份额、在欧洲有一定影响的金融机构，虽然客户遍及全球，但业务范围主要局限在瑞士国内，在国际金融市场并没有太大的影响力和发言权。而瑞士国内市场相对狭小、饱和度高，要谋求瑞士联合银行集团未来的发展，向外扩张成为必然。欧洲本土虽然轻车熟路，也有相当的业务基础，但经济不甚景气，各国银行业的集中度相当高，进入前景不太明朗，瑞士联合银行采用了“守”的战略，只谋求巩固欧洲这一片基本阵地。亚洲当时正遭受金融危机冲击，市场相对有限且进入难度较大，瑞士联合银行集团将其摆在次要位置。美国金融市场庞大，进入壁垒少而自由度高，所以，瑞士联合银行集团高层毫不犹豫选择了美国市场。近几年的发展已经证明了这一区位发展战略的正确性，经过几年拓展，美国成了瑞士联合银行集团利润的重要来源地，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率都远远超过1/3。2004年来自美洲(95%以上的业务在美国)市场的利润首次超过来自瑞士本土的利润，达到38.91%，按照目前瑞士联合银行集团在美国市场的进展，2005年这一比例肯定超过40%。有理由相信，美国市场对瑞士联合银行集团的利润贡献率还会越来越大。 

业务取舍 

仅仅进入美国市场并不能保证一家银行能够像瑞士联合银行集团一样成功，瑞士联合银行集团成功的另一砝码是在业务领域有进有退，张驰有道。 

瑞士联合银行集团行业取舍的基本原则是：进入自身有比较优势的业务领域，放弃自身有比较劣势的业务；进入前景明朗的业务，放弃前景不明的业务；进入业务互补的业务，放弃业务重叠的业务；进入利润不高但收益稳定的业务，放弃可能高收益但肯定高风险的业务；扩大代理业务，减少自营业务；在公司业务和私人业务的选择中，重点发展私人业务。 

对于任何银行的管理高层，要进入某些业务或实施某些收购比较容易，而要主动放弃某些初期拥有的业务却非常困难，瑞士联合银行集团管理高层在业务取舍方面显示了非常的魄力。 

首先，瑞士联合银行集团是全球第一家原来曾经拥有大量保险业务有主动退出的大银行，在其它许多银行还在热衷于对保险业的进入而实施全能化时，瑞士联合银行集团选择了主动退出。 

第二，瑞士联合银行集团主动放弃了高收益证券和对冲基金投资，几乎完全撤出这两大投资银行趋之若骛的领域，也大量减持了泡沫过多的高新技术产业的股份，基本躲过了美国股灾。 

第三，瑞士联合银行集团的购并具有强烈的选择性。在选择合适的购并对象实施购并时将其整合进自身业务，瑞士联合银行集团收购普惠公司(Paine Webber)，看重的是它的美国著名零售经纪商(Retail Brokerage)的特殊地位。普惠主要以市政债券承销(Municipal Bond Underwriting)而闻名，是行业的领头羊，但是，尽管这一业务有相当的市场规模，由于利润偏低，普惠公司对于其它银行没有多少吸引力，瑞士联合银行集团的这一收购初期也不被大多数分析家看好，而瑞士联合银行集团认定了普惠，因为普惠的业务与华宝的业务几乎没有重叠，是一笔互补性很强的交易，收购使它能够在美国市场获得新的盈利空间。现在分析家们认为：“瑞士联合银行集团的这笔交易未来有很好的前景，它不仅仅只是填补了瑞士联合银行集团资产聚集的缺口，而且可以通过普惠帮助银行整体成长。有助于瑞士联合银行集团建立公认度和吸引出色的专业人才”。 

由于自营业务存在巨大风险，但代理业务几乎没有风险，所以，瑞士联合银行集团近几年便主攻代理业务。在代理外汇交易领域，瑞士联合银行集团现在是全球最大的外汇交易商，处理全球交易量的大约12%，瑞士联合银行集团也是美国最大的股票交易商，根据汤姆森金融(Thomson Financial)提供的数据，占全球交易量的九分之一。 

团队精神 

团队精神是企业成功的关键因素之一，没有团队精神的企业会由于内耗降低效率和丧失竞争力，瑞士联合银行成功的关键，是由于它打造了一个单一的企业文化，它吸收的大量的来自不同领域和不同企业的人才，唱的都是UBS的同一曲谱。 

瑞士联合银行集团深知，谁经营品牌，谁累积财富。所以，它从一开始就注重单一品牌的打造，1998年它就放弃人家视为“金字招聘”的SBC品牌，而全力树立UBS品牌，2005年，它又将放弃华宝和普惠两大品牌，这无疑有助于整合瑞士联合银行集团这部庞大的金融机器。 

实行单一品牌有利于瑞士联合银行集团团队精神的培养，不会像瑞士信贷集团一样在集团内出现独立王国，也不会出现专业人才各伺其主而产生内耗。瑞士联合银行集团的员工心中只有公司利益，员工们相互协作，业务协同发展，有效地促进了集团的整体壮大。 

当然，只是实施单一品牌战略并不是瑞士联合银行集团团队精神培养的全部。瑞士联合银行集团忠实人才的合力配置，做到人尽其材，在适当的位置上发挥才能。 

风险管理 

瑞士联合银行集团近几年的成功，与它对风险的严格管理和控制密不可分，有分析家形容现在的瑞士联合银行集团对待风险“就像白发老太太一样谨慎小心”。 

在业务取舍上，瑞士联合银行集团宁愿选择利润率偏低但收益稳定的业务，在客户取舍上，瑞士联合银行集团重点拓展高净值(HNW)客户，即不止是关注客户的交易规模，也同样关注它们为公司带来的利润，所以它重点发展私人银行业务，以较少的资本滚动了庞大的资产，而且保持了较高的回报率。有资料反映，近几年瑞士联合银行集团的低风险的私人银行业务利润已经与投资银行业务并驾齐驱，占到公司总利润的40%。 

瑞士联合银行集团风险管理成功的一大诀窍是套期保值产品的开发和运用。它聘任了大批套期保值业务专家，开发了一批有套期保值功能的金融衍生产品，广泛运用于各种具有风险的业务之中。 

在金融分析家的印象中，瑞士联合银行集团的风险管理高度集中，而且极其保守。瑞士联合银行集团不助长任何对风险的偏好。很多分析家还认为：“瑞士联合银行集团是风险的局外人”。什么地方有风吹草动，它就不会卷入、或将其头寸套期保值甚至不建立任何业务关系。 

正是由于瑞士联合银行集团对风险的谨慎态度，保证了它在全球经济并不甚景气、欧洲银行效益普遍不佳的大环境下取得了优异的成绩。

5. 章子怡上综艺，手上戒指被打码，她被打码的戒指究竟是什么来头？

那个戒指是奢侈品牌。价值15、6万。在《妻子的浪漫旅行》中，细心的网友可以看到章子怡的的手上一直都会有一个粉红色的花。其实这是一镂空的钻戒。虽然在此之前就有明星张雨绮说过，一克拉以下的钻石都是不值钱的。
我们都知道在《妻子的浪漫旅行》播出的那段时间，一直都有很多明星上综艺节目的时候，他们佩戴的一些首饰或是手表之类的东西都被用马赛克给盖住了。那些东西都是一些非常昂贵的，是我们普通人挣一辈子的钱也买不到的，由此可见他们所佩戴的东西有多昂贵，我们就可以想象一下章子怡的咖位会佩戴什么价位的戒指了。
章子怡这些年拍了很多很好的电影，并且也获得了很多的奖项，也有很多的奢侈品的代言，章子怡的丈夫汪峰也是非常有钱的，两个人现在还结婚了，他们两个人的资产加起来就更多了，这个价值一定不是那种普通的戒指。所以章子怡佩戴的饰品一定是很贵的。
但是章子怡的钻戒并不是那种看起来克数很大的，反而有点小小的，但是这个戒指设计的款型非常的好看。其实章子怡一直在很多的场合都有带过那个戒指，那个戒指的钻是非常亮的，一看就是那个纯度很高的那种一点那种土豪的感觉都没有，就像是一个非常神圣的东西，在守护着章子怡一样。很有可能是汪峰送给章子怡的定情信物。

6. 广州恒大什么来头怎么那么有钱？

广州恒大的老板就是：恒大地产集团（香港联合交易所股票代码：3333）是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业。公司于2009年11月5日在香港联交所主板上市，是中国标准化运营的精品地产领导者，连续七年荣登中国房地产企业10强。集团拥有中国一级资质的房地产开发公司、中国甲级资质的建筑设计规划研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的建筑监理公司、中国一级资质的物业管理公司.

7. 中国荣家是什么来头？

荣家指的是以荣毅仁为代表的中国民族资本家族。
荣家的老家在无锡荣巷，荣家祖上就有人做过大官，曾经家世显赫，但到了荣毅仁的曾祖这一辈，家道开始中落。荣毅仁的祖父荣熙泰给人当账房先生、当师爷，勉强养家糊口。
1886年，荣毅仁的父亲大伯在14岁时就不得不离开学堂，到上海南市区一家铁锚厂当起了学徒。三年后，荣毅仁的父亲荣德生也到了上海，荣德生进入上海通顺钱庄做学徒，此时的荣宗敬则在另一家钱庄做学徒。
几年后，兄弟二人和父亲一起在上海鸿升码头开一个名叫广生的钱庄打下了业务基础。经营上的稳妥再加上从不投机倒把，两年不到，荣氏兄弟便掘得了有生以来的第一桶金。
就在生意蒸蒸日上之时，荣德生南下广东，留下荣宗敬一人打理钱庄。在那里他呆了整整一年，广东人思想活跃，敢于开拓，善于经营，这些都使荣德生大受启发。
他发现，从外国进口物资中，面粉的量是最大的，尤其在兵荒马乱的年代，销路非常好，而国内面粉厂却只有天津贻来牟、芜湖益新、上海阜丰以及英商在上海经营的增裕四家。
荣德生看出了面粉行业的商机，当他把这一想法告诉荣宗敬时，兄弟俩一拍即合。20世纪的第一个年头，荣氏家族事业迈出了其决定性的一步。
从1914年至1922年8年间，荣家的面粉产业发展迅速，其产量占到当时全国面粉总产量的29%。这种高速度不仅在中国绝无仅有，在世界产业史上也非常罕见。到抗战前，荣家的面粉厂已飙升到14家，另外还衍生出了9家纺织厂。
兄弟二人也被人称为“面粉大王”、“棉纺大王”。
日本发动全面侵华战争，却使他们经营多年的心血毁于一旦，许多工厂被日军炸毁或占有，损失总计约值三千五百万元，相当于战前总资产的35%。
荣宗敬忧愤交加而死，企业处于四分五裂的状态。抗战胜利后，荣氏家族企业虽然有所恢复，但远未达到战前水平。
上海解放后，荣氏企业面临困难，不仅资金紧张，原料也供应不足，国家通过发放贷款、供应原料、收购产品委托加工等方法，对荣氏企业予以大力扶持，实现了新的复苏。
荣德生父子加深了对中国共产党的信任感。荣毅仁在1954年向上海市人民政府率先提出将他的产业实行公私合营，这一举动为上海对私营工商业的改造工作起了积极带头作用，“红色资本家”的称呼由此得来。

企业特色：
荣氏企业以其庞大的规模、雄厚的资金而雄居中国近现代的工业史上。它颇具民族代表性，有着与其他民族企业所共有的特点，更有着与其他民族企业所不同的特色，他们正是利用这些经营特点和特色，在帝国主义、封建主义、官僚资本主义的夹缝中生存发展的。
50多年风风雨雨，荣氏企业始终百折不挠、竭尽全力去发展民族企业。荣氏企业发展史是中国民族资本工业史的典型，荣氏企业的每一位领导人都是民族企业家的典范。

8. 资产是什么意思？

资产是指由企业过去的交易或事项形成的、由企业拥有或者控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。